¿Qué pasa cuando despiden al emprendedor?

Bien, no es el primer caso ni será el último, así que como dice el refrán, si las barbas de tu vecino ves cortar pon las tuyas a remojar.  Ya sabemos que a ti no te va a pasar pero por si acaso……
Ayer me llamó un emprendedor que montó hace 3 años una start up y que las previsiones de comercialización de su empresa para el 2008 son de  varios millones de Euros.  Él era socio minoritario, y con los otros emprendedores tampoco hacían la mayoría, tenían otro socio que poco a poco y tras ampliaciones tenía un 51%. Este socio (no fundador ni trabajador) hace dos meses vendió su participación a una multinacional, la cual hace una semana ha despedido al equipo de emprendedores.  Y se han quedado como socios de una sociedad que ya ha sido adquirida (sin posibilidad de exit) y en minoría.
Su pregunta fue y qué puedo hacer ahora? Bien, yo en estas cosas soy muy malo, pero por mi propia experiencia ya que mi caso tuvo varias similitudes, mi consejo fue:
•    No tomes decisiones en caliente. Un mes de vacaciones y descansa. Lo más jodido no es el dinero que has dejado de ganar sino la impotencia de ver que te acaban de tomar el pelo delante de las narices, sí a ti, y eso fastidia mucho.
•    Después de las vacaciones, contrata a un abogado que sea bueno societarios, y delega en él toda la tarea legal.
•    No renuncies a tu puesto en el consejo.

A partir de aquí, puedes optar por dos opciones, ver como evoluciona todo y esperar o intentar vender tus acciones antes de que empiecen a hacer operaciones en contra socios minoritarios (operaciones entre filiales de diferentes países, traspasos de know-how a otras sociedades, sueldos de directivos no adecuados, liberar acciones para empleados, abrir otras filiales con los activos….).
Si ves indicios de lo anterior empieza un pequeño calvario para intentar vender las acciones ( y a un precio razonable), pero normalmente pasa por hacer ingobernable la Sociedad.  Tienes derechos como socio, sigue delegando en tu abogado las comunicaciones y acciones. Todo lo que sabes de la empresa ayuda mucho.


Y si quieres evitar toda esta situación que te aseguro que es de las más desagradables ANTES DE NADA FIRMA UN PACTO DE SOCIOS.

Incorporar a un CEO

Creo que no hay un manual para abordar la incorporación de un CEO en una startup ya que influyen muchos factores como el equipo de emprendedores, sector donde opera la compañía, inversores, …. Pero sí que existe un denominador común, cuando se incorpora un CEO, la compañía ya ha pasado pasado su primer estadio (primeras ventas y producto definido y mercado claro).
Cuáles son las razones para incorporar un CEO:
•    Dotar a la compañía de unos procedimientos que ayuden a una mejor gestión de la empresa y que permita seguir creciendo.
•    Soporte en ventas o acuerdos relevantes, tanto estratégicos como financieros.

En mi opinión las primeras ventas las tiene que realizar el equipo de emprendedores, ni un CEO ni un Business Developer, salvará a una compañía en el estadio inicial de primeras ventas.

No siempre se tiene que incorporar a un CEO a una startup, he visto como los equipos iniciales de emprendedores han sido capaces de arrancar la compañía y gestionar empresas que facturan hasta 20MM€ (suelen ser equipos más senior y con experiencia). Pero por el contrario, también he visto como compañías que han incorporado un CEO han experimentado un crecimiento muy relevante pasando de  facturar K200€ a 2 MM€ en un año (en gran parte por el CEO). Así que no hay un manual sobre quién debe y quién no debe incorporar un CEO.
Los típicos problemas que se encuentran las startups para encontrar un CEO son:
•    Motivar a un persona con una cierta experiencia y con contactos no es sencillo. Además se suman sueldos muy elevados más acciones que hay que ceder.
•    Encaje de filosofía y visión con los emprendedores.

Creo que no es sencillo y es un enorme reto para cualquier startup, asi que mi consejo siempre es el mismo, tanto para contratar un CEO como un Business Developer senior, no es importante equivocarse, sino darse cuenta rápidamente que te has equivocado. Mantener a una persona equivocada con un coste tan elevado en una startup hará que se nos llevé por delante.  Por tanto, remunerar con acciones está bien (e incluso imprescindible en algunos casos) pero hay que tener en cuenta que si el CEO no funciona se puedan recuperar esas acciones.

Frase de Botín

Este domingo La Vanguardia trató a fondo la crisis financiera en su suplemento Dinero, os dejo una de las frases que más me han llamado la atención:

“Como diría Botín, en tiempos de crisis lo que no te mata te hace crecer”

Sun lanza en España su programa de apoyo a emprendedores

Sun Microsystems ha lanzado en España su programa de apoyo de emprendedores, Sun Startup Essentials, que ya estaba operativo en USA, UK & Israel. El programa está enfocado principalmente a ofrecer descuentos muy relevantes (entre 40% y 65%) a empresas que acaban de arrancar en sus productos.

Tengo que decir que Sun ha apoyado gracias a Manuel diferentes iniciativas de emprendedores: iWeekend, Seedrocket, Startup2.0, …