Mes: septiembre 2009

El equipo de Debugmodeon, ganador de la segunda edición del Campus del SeedRocket, han lanzado MasterBranch.

MasterBranch permite crear un perfil en la red para desarrolladores en función de su actividad en la red ( en función de commits en proyectos open source, participación que tienen en diferentes sites de preguntas y respuestas, y foros, ).

Adicionalmente MasterBranch también te permite, al estilo Twitter, seguir los proyectos Open Source (commits, respuestas en foros, …).

Ya sé que ha salido en varios blogs y que voy con retraso, sin embargo no quería dejar de comentar en el blog esta inversión.

Monazen tiene como objetivo liderar el mercado de negocios locales en wellness y calidad de vida. Éste mercado como comenta Carlos Blanco es un mercado importante y creciente.  Actualmente se centra en España en Spa, Balnearios y Profesionales (fisioterapias, medicina natural, ….), un mercado altamente atomizado.

Monazen se presentó en el primer campus del SeedRocket y desde entonces ha estado con nosotros.

La inversión de Toprural y diversos mentores y asociados del SeedRocket  está enfocada a complementar el equipo y demostrar que hay un modelo de negocio viable.  Y creemos que los socios que se han sumado al proyecto pueden aportar mucho estratégicamente.

Destaco que para Vicente y para mi lo más importante es que el SeedRocketevoluciona y los proyectos que se presenta tarde o temprano arrancan, funcionan y por tanto consiguen nuevas rondas. Seguramente el mayor reto que tenemos serán los “exits”.

Mucho se escribe de las inversiones y de proyectos en España. Sin embargo para que el modelo de VC y “Business angels” funcione tiene que existir un mercado de EXITS o ventas de compañías líquido.

Os imagináis un FriendFeed en España, creéis realmente que lo hubiese comprado Facebook? Pues apuesto a que NO.  El ecosistema de Sillicon Valley u otros permiten que empresas más grandes compren.

En España nos conocemos muchos sin embargo por mucho networking que exista los compradores o bien no tienen capacidad financiera o bien no están preparados para integrar compañías tecnológicas que luego puedan rentabilizar.

Y cuál es la solución? Pues bien ciertamente es complicado, pero sólo pasa por dos aspectos que hacen complicado el EXIT para el emprendedor, o bien hacer que la empresa funcione generando flujos de caja positivos o bien tener socios financieros que te permitan tener ese NETWORKING y EXIT internacional o bien tener un socio estratégico.

¿Cuántos EXITS ha habido en startups ESPAÑOLAS los dos últimos años?  Aquí está el gran reto de los venture capital en España.