Mes: mayo 2009

Bien pues todo apunta a que el mercado está seco, vamos a nivel financiero. Parece que no hay dinero para seed y complicado. Podríamos hablar de generalidades:

• Los VC no tienen nuevos fondos y por tanto no están haciendo nuevas operaciones.
• Si hay operaciones de VC serán con proyectos que ya facturen.
• No hay operaciones de cash out en estos momentos.
• Los business angels han desaparecido del mapa.

Pues bien en los cinco casos podría nombrar excepciones en los cuáles se está trabajando. La realidad es que no hay la alegría que había hace 24 meses pero nada es imposible.

Algunos VC están cerrando nuevos fondos, aunque con menores cantidades de las que se esperban. Bien pero nuevos fondos. (Nauta, Debaeque, Inveready, …)

En proyectos puntuales y por su potencial,  y que no está en fase de facturación, prácticamente han llamado unos cuantos  VCs internacionales proactivamente.

Pues parece que sí hay operaciones, y supongo que en parte con cash out, pero para proyectos que facturen y con mucho potencial. Véase la operación de Privalia.

Muchos business angels ya no están en mercado, sus principales preocupaciones han pasado a ser otras. Sin embargo ayer hacíamos cuentas y en SeedRocket el año 2008 invertimos 340.000 euros, como se dice en catalán de mica en mica somple la pica.

El viernes la Contra de LaVanguardia entrevistaba a Ricardo Fornesa, ex-presidente de la Caixa.  Es de aquellas personas que tiene mucha fuerza y fue quién impulsó entre otras cosas, el programa EmprendedorXXI.

En la entrevista deja algunas perlitas:

Y ha mandado usted mucho.

Siempre he tenido muy claro que mandar no es conseguir el cargo sino el respeto de tu equipo, y mantener el poder no es mantener la silla, sino ese respeto.

Autoritas versus potestas.

En realidad, el poder puedes lograrlo tú, pero la autoridad que lo legitima te la confieren los demás mientras admiten tu capacidad de transmitir ideas y criterios de actuación, consiguiendo su aceptación. A mayor aceptación, mayor capacidad de liderazgo.

Sí, pero a veces te toca cada equipo

A mí siempre me han respondido. Lo que no soporta nadie – yo menos-es la palabrería para disfrazar la ambición personal.

Los catalanes no piensan a lo grande.

Yo creo que sí: el problema es que el catalán es un individualista nato.

El español también.

Aquí aún más: preferimos ser amos en nuestra empresa pequeñita que parte del equipo en la grande. Yo he estado en fusiones corporativas de altísimo calado que generaban valor para todos, pero se iban al garete por la rivalidad personal entre presidentes.

Querían mandar más, pero ellos solos.

Ese mismo espíritu individualista nos permite fundar pequeñas empresas muy eficientes y empresas familiares que compiten con los grandes en sus propios países.

¿Madrid es el problema?

El problema son los enfrentamientos identitarios, que, como dice Maalouf, aniquilan el primer mandamiento del progreso humano, que es cooperar.

Grace me ha enviado esta fábula que me gustaría compartir con vosotros:

Había un ciega sentada en la calle, con una taza y un pedazo de cartón, escrito con tinta negra, que decía: Por favor, ayúdenme, soy ciega
Un creativo de publicidad que pasaba frente a ella, se detuvo y observó unas pocas monedas en la taza. Sin pedirle permiso tomó el cartel, le dio vuelta, tomó un marcador negro que el llevaba y escribió otro anuncio.
Volvió a poner el pedazo de cartón sobre los pies de la ciega y se fue. Por la tarde el creativo volvió a pasar frente la ciega que pedía limosna; su taza estaba llena de billetes y monedas.

La ciega reconoció sus pasos y le preguntó si había sido él, el que re escribió su cartel y sobre todo, qué había escrito.

El publicista le contestó:
Nada que no sea tan cierto como tu anuncio, pero con otras palabras.

Sonrió y siguió su camino.
El nuevo mensaje decía :
Hoy es primavera y no puedo verla

Cambiemos de estrategia cuando no nos sale algo, y verán que puede que resulte mejor de esa manera.
Nadie puede ser esclavo de su identidad: cuando surge una posibilidad de cambio, hay que cambiar.

Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo. del miedo al cambio.

Si haces lo que siempre has hecho, obtendrás los resultados que siempre has obtenido“