Mes: enero 2009

Hoy hemos arrancado de nuevo el SeedRocket, será la segunda edición del programa que tiene como objetivo formar y acelerar compañías en fases iniciales.  Serán 25 emprendedores que estarán durante 8 días trabajando con los mentores y colaboradores.

Sobre los proyectos:
Las principales diferencias que hemos encontrado esta edición ha sido, un número mayor de proyectos presentados, una calidad alta de los proyectos. De hecho me ha sorprendido el nivel de calidad de los proyectos que han venido hoy al Campus.

Con el fin de aprovechar la aceleración al máximo esta edición se han seleccionado proyectos que hoy día 20 ya tienen su prototipo en fase beta.
Sobre los ponentes y colaboradores:
Hemos conservado bastante el formato de la edición anterior, añadiendo algunos ponentes y colaboradores (Mikel fundador de Panda Software, Carlos Domingo de Telefonica I+D, Joan Margenat fundador de Bongo, Gustavo de BuyVIP.com, Jesús Encinar fundador de Idealista.com….).  Y hemos liado a más business angels y fondos de capital riesgo (Nauta, Debaeque, Highgrowth, Inveready, ACP,….) para la presentación final.

Algunos de los casos que trataremos serán: Caso VLEX (Cómo crear una fuerza de ventas), Caso BuyVIP (Estrategia de financiación), Caso Idealista (Cómo crear una marca), Caso Shopall (cómo internacionalizar), Caso EyeOS (Cómo generar comunidad), Caso Grupo ITNet (Business Models).

Sobre los que hacen esto posible:
Esta edición ha sido posible gracias a Barcelona Activa, Cambra de Comerç de Barcelona, y “la Caixa”, y también a la colaboración de Trovit, Grupo ITNet, Salir, SUN, … y mucha más gente (Noemí Gómez, Javier Casares, Jaume Ferrer, Lluis Faus, Pau, Carles Ferrer, Alberto Lacasa….).

Y por supuesto a Marta Sánchez que ha hecho que el SeedRocket 2009 sea posible

Parece que aparecen dudas sobre el modelo de los venture capital en USA, principalmente por su falta de liquidez (no hay $ para nuevos fondos, a excepción de los tier one) y la falta de exits:

Aquí va algunos de los artículos recientes:

Venture Capital’s Coming Collapse (Forbes)

The Funded on The VC Model is Broken, Ideas Anyone?

Venture Beat on The VC Model is Broken

Techcrunch on a Scary Line has Been Crossed for VCs

MarkToMarket post on Is VC a Dead Canarie

Adeo Ressi’s blog on The VC Model is Broken

The Canarie is Dead powerpoint on Slideshare

VC Cafe on What Broke the VC Model

Northwest Venture Associates founder Tom Simpson thinks the VC Model is Broken

Investment fear in venture capital shake-out (FT)

Los emprendedores suelen ser personas optimistas por definición, sin embargo la experiencia demuestra que un acuerdo con una gran empresa que catapulte la start-up es estadísticamente muy improbable.

Mi consejo personal es que no esperes firmar un acuerdo estratégico cuando eres una compañía incipiente, tienes pocas probabilidades de ser exitoso, si lo firmas lo harás en más de 8 meses desde el momento que piensas que firmarás el acuerdo, y si lo firmas tienes pocas probabilidades de que la gran compañía lo implemente y por tanto tenga algún resultado.

De un cartera de más de 40 empresas, sólo recuerdo una compañía que llegó a firmar un acuerdo con una gran empresa, que hizo que dicha empresa pasase de facturación cero a un millón de euros en tan sólo 12 meses. El resto de start-ups sólo  firmaron grandes acuerdos cuando sus compañías ya facturaban.

Por tanto aquellos emprendedores que dependen de firmar un acuerdo deberán armarse de cash y paciencia, y éste es un factor muy crítico en las inversiones en aplicaciones móviles. Si tu aplicación depende de llegar a un acuerdo con una o varias operadoras tiene muchos números de caer en el intento.

En una de las operaciones donde “la Caixa” invirtió, los emprendedores presentaron en el due dilligence, el contrato con la operadora (todavía sin firmar pero que la operadora ya había aprobado, sólo faltaba firmar), el importe era relevante y además ofrecía mucha difusión, antes de firmar la inversión fui a visitar la persona responsable de ejecutar el acuerdo, me dió plenas garantías de firma del acuerdo e implwmentación de dicho acuerdo (y de paso validó la tecnología, etc…). Ese acuerdo nunca llegó a firmarse y en esa start up tuvimos que rehacer el planing previsto, nunca hubo una negativa a la firma del contrato, sino que pasaba y pasaba por diferentes departamentos, hasta que un día el tema se murió.

No hay lugar a duda, “cloud computing” es la palabra de moda para decir casi todo. Normalmente estás palabras de moda acaban siendo en unos años un commodity (ya que son éxitos en el mercado) o simplemente son tecnologías prácticamente desaparecidas. Tiene pinta que tal vez, cloud computing, sea una palabra que se comodetice. De momento, lo que se observa son movimientos estratégicos.

Anteayer Sun anunció la adquisición de QLayer, compañía belga que te permite crear tu propio cloud computing con tus propias máquinas. La cantidad no ha sido relevada, pero QLayer había recibido 8 MM€ de inversión.  Sun Microsystems ya adquirió VirtualBox en el área de virtualización.